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COME SI INTEGRANO COMPLESSITA' E INTELLIGENZA ARTIFICIALE GENERATIVA?

Presentazione dell'Executive Master in Complexity Management with AI

La quinta edizione dell’Executive Master in Complexity Management segna una svolta significativa nel modo in cui si affronta il tema della complessità nei sistemi umani e organizzativi. Il percorso, rinnovato nella sua struttura e visione, introduce per la prima volta un’integrazione sistematica dell’Intelligenza Artificiale Generativa all’interno delle attività didattiche e laboratoriali.

L’incontro online del 16 settembre è stata l’occasione per approfondire la proposta formativa di questa nuova edizione, dialogare con il Comitato Didattico e comprendere come l’interazione con l’AI non sia pensata come supporto tecnico, ma come partner capace di stimolare riflessione, moltiplicare prospettive e affinare il nostro modo di pensare e agire nei contesti complessi.

Chi studia la complessità sa bene che non si tratta semplicemente di “gestire” fenomeni, ma di sviluppare una sensibilità nuova, una capacità di abitare l’incertezza, di leggere le trame che legano gli eventi, di mantenere lucidità nelle tensioni. L’introduzione dell’AI nel percorso didattico mira a rafforzare proprio questa attitudine, offrendo un confronto costante tra intelligenza umana e artificiale, tra interiorità riflessiva e stimolo generativo esterno.

Ne hanno parlato:

Giuseppe Zollo

Già professore di Ingegneria Gestionale presso l’Università di Napoli Federico II, dedica la propria attività di ricerca agli aspetti cognitivi e organizzativi relativi alla comprensione e gestione dei sistemi complessi. Negli ultimi anni ha pubblicato: “Ulisse parola di leader”, scritto insieme a Enrico Cerni, “Suggestioni matematiche della Divina Commedia”, scritto insieme a Guido Trombetti ed “Elegant Design. A Designer’s Guide to Harnessing Aesthetics”, scritto in collaborazione con Luca Iandoli.

Marinella De Simone

Presidente e Direttore Scientifico del Complexity Institute, Managing Director di due società benefit, Formatrice e Consulente, Docente presso la Scuola Nazionale dell’Amministrazione della Presidenza del Consiglio, Docente in diversi Master Universitari di I e II livello.

Dario Simoncini

Già Professore di Organizzazione Aziendale e di Complexity Management all’Università di Pescara. Fondatore e Vice-Presidente del Complexity Institute. È esperto di Complexity Management e di Comunicazione Generativa. È autore di numerose pubblicazioni sui temi della complessità, del management e dell’etica.

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«L’approccio tuttora dominante sul quale si fonda la costruzione di un’azione manageriale è quello dei processi. In realtà le interazioni tra persone, gruppi, tecnologie e conoscenze all’interno di un’organizzazione sono molto più ricche e dinamiche. E’ necessario allora introdurre un nuovo punto di vista: quello delle situazioni. I partecipanti entreranno nella complessità delle situazioni, quella complessità che sta sotto la superficie di ogni esperienza, per abituarsi ed allenarsi insieme a riconoscere ed affrontare con efficacia le diversità, le tensioni, le contraddizioni, i dettagli, gli intrecci, il disordine, le eccezioni che nutrono i sistemi organizzativi»

(Giuseppe Zollo)

Il Complexity Institute è un’associazione che opera all’interno di una comunità più vasta che pone al centro della propria operatività i principi della complessità e la loro applicazione etica.

Questa comunità è un vero e proprio ecosistema che si ispira ai valori del Global Enaction Manifesto e di cui sono parte attiva – insieme al Complexity Institute – Texture Società Benefit e Nested Società Benefit.