Perché organizzazioni guidate da leader competenti e carismatici talvolta smettono di funzionare senza preavviso anche se capacità e competenze rimangono le stesse? Perché i team si frammentano, il coordinamento degrada, le strategie falliscono nonostante visioni e obiettivi chiari?
Non sono sfortunate anomalie. Sono fenomeni ricorrenti, mai spiegati dai modelli di leadership sviluppati dall’inizio del ‘900 ad oggi.

Da più di un secolo cerchiamo le risposte nella psicologia: personalità, comportamenti, intelligenza emotiva, capacità decisionali, e abbiamo investito miliardi in programmi di sviluppo costruiti su queste basi. La psicologia, la sociologia, hanno esplorato così efficacemente individui e relazioni da indurci a cercare nell’individuo la natura di un fenomeno che invece ha radici nelle condizioni del sistema in cui si manifesta.
Oggi possiamo cercare le risposte nell’incontro tra fisica, sistemi complessi, neurobiologia e scienza delle reti. Discipline che, pur trasformando radicalmente la visione del mondo in cui viviamo, non hanno mai trovato applicazione sistematica agli studi sulla leadership. Serve un ponte teorico nuovo, per tradurre questa interdisciplinarietà in comprensione della guida degli esseri umani.

Il laboratorio del Complexity

In questo laboratorio di Pratiche di complessità organizzato dal Complexity Institute esploreremo l’ipotesi che la natura della leadership risieda nelle dinamiche che emergono nei sistemi complessi in determinate condizioni di interazione e autorganizzazione.

Mostreremo che il suo manifestarsi dipende da configurazioni temporanee ed asimmetriche e dal bisogno di orientamento, che essa muta con le condizioni e si dissolve quando l’equilibrio si ristabilisce.

Il ruolo dell’individuo nella guida di altri individui da oggi dovrà essere visto in modo diverso: come componente di un sistema, in cui sono le condizioni del contesto a determinare quando e come il fenomeno può manifestarsi.