La motivazione è spesso trattata come una qualità individuale: qualcosa che si possiede o si perde, che dipende dalla volontà, dall’impegno o dalle caratteristiche personali. In ambito organizzativo, questa lettura ha portato nel tempo a modelli e pratiche che cercano di “attivare” la motivazione attraverso leve esterne, incentivi o tecniche di stimolo.

Un approccio complesso invita invece a cambiare prospettiva. La motivazione può essere compresa come un fenomeno emergente, che prende forma dall’interazione continua tra persone, relazioni, contesti e sistemi di valore. Non risiede nel singolo individuo, ma si manifesta — o si indebolisce — nei processi, nelle culture e nelle dinamiche che attraversano i sistemi di cui facciamo parte. Osservata in questa luce, la motivazione diventa un indicatore sensibile della qualità delle relazioni, delle tensioni tra bisogni e valori, delle forme di leadership e delle condizioni organizzative che favoriscono o ostacolano energia, iniziativa e partecipazione. Leggerla come fenomeno emergente significa quindi spostare l’attenzione dal “come motivare le persone” al come si generano — o si inibiscono — le condizioni perché la motivazione possa emergere.

È a partire da questo cambio di sguardo che si inserisce il laboratorio proposto, all’interno del ciclo Pratiche di complessità del Complexity Institute.

Il laboratorio del Complexity 

In questo laboratorio di Pratiche di complessità organizzato dal Complexity Institute esploreremo la motivazione non come tratto individuale, ma come fenomeno emergente che nasce dall’interazione tra persone, contesti e sistemi di valore. Maria Incatasciato condividerà la sua esperienza come consulente HR, mostrando come i principi della complessità e la teoria delle Spirali Dinamiche di Graves possano orientare la lettura e l’intervento nei sistemi organizzativi. Insieme rifletteremo su come valori, relazioni e culture co-creino le condizioni di energia, impegno e iniziativa nei gruppi di lavoro e nelle persone.