“All’inizio cercavo risposte, soluzioni, strumenti da applicare per ‘aggiustare’ le cose. Poi mi si sono aperte milioni di domande: adesso è come se avessi imparato a fare le domande. E non avessi più paura ad avere domande senza risposte.”  

Il cambiamento più profondo, racconta Stefania, è stato nel modo di osservare la realtà: ha smesso di percepire le difficoltà come problemi da risolvere linearmente, e ha iniziato a viverle come parte integrante dei sistemi complessi in cui è immersa ogni organizzazione.

“Diffondere la cultura della complessità significa potenziare le persone, facendo emergere il meglio di loro. È uno strumento di valorizzazione come pochi ne ho visti.”

Una testimonianza profonda su cosa può significare, oggi, guidare persone e progetti in contesti instabili, interconnessi e in continuo mutamento.