Giancarlo Oriani
Socio ed amministratore unico di Staufen Italia, filiale della società tedesca Staufen, specializzata nell’implementazione della Lean Enterprise. Il lean thinking può essere considerato un vero e proprio paradigma organizzativo, alternativo a quello classico insegnato da decenni nelle business school. Si fonda sulla visione sistemica dell’azienda, sull’eliminazione degli sprechi, sulla sfida continua al sistema per migliorare le prestazioni, sul “go to gemba” e la visualizzazione, sull’approccio sistematico all’eliminazione dei problemi in alternativa al «pompieraggio». La Lean Enterprise va ben oltre la Lean Production, considerando anche il Lean Product Development ed il Lean Office. Direttore responsabile della rivista “Quaderni di Management”, da lui fondata nel 2003, è autore per la Angeli Editore di «La forza delle reti informali nelle organizzazioni. L’organizational network analysis».
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